社員は経営者の苦しみを分かち合えない
強く申し上げたいのは、余力のあるうちに、平常心を保って判断し、実施しなければならない、ということです。私の親父の会社は、社員に退職金を支払う余裕もなくなりましたが、然るべきタイミングで銀行と交渉し、取引先の支払い条件を変え、物件の処分や、利益を出せる人たちへの経営委譲を一気に行うことで危機を乗り越えることになりました。比較的判断は早いほうだと自負する私ですが、やはり長年ご一緒した社員を切るのには抵抗があります。先延ばしにしたかった。でも、彼らを率いて利益が出なくて、困るのは自分です。社員は経営者ではありません。いい意味でも悪い意味でも、社員は経営者の苦しみを分かち合うことができないのです。だから、彼らに相談しても、判断を遅らせることにはなれども早くなることは絶対にありません。
そして、若くて優秀な社員から、会社に見切りをつけて去っていきます。残るのは、能力的には厳しい、もう外に行ったらいまの待遇では雇ってもらえない人たちばかりです。頑張れと発破をかけても反応は乏しい。だって、いままでもそういう経営者を見てきたのですから…。
なので、私からしますと貴方はまだ刀も折れていなければ、矢も尽きていません。ただ、余力があるうちに対応すべきで、社員を切ってください、雑巾はまず絞ってください。そして、経営を再建するために必要な、相応しい人を雇ってください。何が、お客さまの利便性やニーズに対して合理的な判断であるか、ということ「だけ」を考えるべきです。
利益を出した会社が、その利益の処分にあたって、家族的な経営だ、あるいは実力主義で能力を発揮した奴には多く払うぞ、というのは経営の幅であり、自由度です。
なので、石に齧りついてでも、利益を出しましょう。
利益出せる自信がないのであれば、一刻も早く私的整理をするべきです。
ただ、私が見た貴方の会社の財務諸表では、6月末のロールオーバーができず、倒産すると思います。ご武運を祈っております。再建ができそうなら、またメールをくださいませ。
＜やまもといちろうメルマガ『人間迷路』Vol.2、「迷子問答」より＞
その他の記事
|
花粉症に効く漢方薬と食養生（若林理砂） |
|
画一化するネットの世界に「ズレ」を生み出すということ（西田宗千佳） |
|
「狭霧の彼方に」特別編 その3（甲野善紀） |
|
川上量生さん、KADOKAWA社長時代に高橋治之さんへの資金注入ファインプレー（やまもといちろう） |
|
旅を快適に続けられるための食事とトレーニングマシン（高城剛） |
|
|
21世紀型狩猟採集民というあたらしい都会の生き方（高城剛） |
|
|
いまそこにある農政危機と農協系金融機関が抱える時限爆弾について（やまもといちろう） |
|
川端裕人×松本朱実さん 「動物園教育」をめぐる対談 第1回（川端裕人） |
|
“日本流”EV時代を考える（本田雅一） |
|
|
「iPhoneの発売日に行列ができました」がトップニュースになる理由（西田宗千佳） |
|
|
「昔ながらのタクシー」を避けて快適な旅を実現するためのコツ（高城剛） |
|
|
無風と分裂の横浜市長選2017、中央が押し付ける「政策」と市民が示す「民意」（やまもといちろう） |
|
|
暦から社会と自分の未来を読み解く（高城剛） |
|
|
何でもできる若い時代だから言えていたこと（やまもといちろう） |
|
|
格安スマホは叩かれるべきか？ サービス内容と適正価格を巡る攻防（やまもといちろう） |
