※「競争考」はメルマガ「ハックルベリーに会いに行く」で連載中です！

岩崎夏海の競争考（その15）怒り方

「怒り」を前向きに捉える

勝つために必要な感性は、喜怒哀楽を取り戻すことによって育まれる。中でも「怒り」を取り戻すことが重要だ。感性が鈍っている人は、たいてい怒れなくなっているからだ。

手塚治虫のマンガ『火の鳥 鳳凰編』の中で、それまで悪行の限りを尽くしていた我王が、芸術に目覚める場面がある。そこで、我王は「怒り」を感じるのである。それは、これまで悪行の限りを尽くしていたときにはなかった感情だった。悪行の限りを尽くしているときは、むしろ自分の怒りを封印して、どこまでも感性を鈍らせていた。しかし怒りが復活したとき、ようやく生産的な考えができるようになったのだ。

これは、普通に考えられていることとは逆である。普通は、怒りが悪行につながり、冷静さは生産性へとつながると考えられている。しかし実際は逆なのだ。怒りこそ、生産への最も重要なエネルギーとなるし、冷静さは、非生産性、あるいは悪行につながりやすい感情なのである。事実、極悪非道な行いをする人は、たいてい冷静である。冷静というより、感情を鈍らせて、ほとんど何も感じない中でそれを行っているのだ。

だから、人は自らの怒りというものをもっと前向きに受け入れる必要がある。怒った自分を反省するのではなく、むしろ許してやる必要があるのだ。反対に、もし怒れなかったらそれを反省するべきなのである。

どうすれば怒れるのか

では、「怒り」の感情はどうすれば湧きあがってくるのか？ これは、実は簡単なようで難しい。人は、なかなか怒れるものではないのである。

なぜかというと、「自信」がないからだ。「怒る」というのは、何かに「憤る」ということでもある。「憤る」というのは、何か正しく行われるべきものが正しく行われなかったときに覚える感情だ。このとき、多くの人は、自分の「正しさ」に自信がないのである。だから、何か正しくない行いに接した際にも、自分の正しさに自信を持てず、素直に怒ることができない。

例えば、遅刻をした人がいたとする。そのとき、怒れない人はこう考える。

「自分もよく遅刻をするし、相手のことを責められない」

このように、自信がない状態だと、正しい怒りの感情を湧きあがらせることができない。

だから、怒るためには普段から自分を律する必要がある。善悪の規範をしっかりと持ち、そこから逸脱しないよう心がけるのだ。上記の例でいえば、絶対に遅刻をしないようにするのである。そうすれば、遅刻という行為に対し、素直に怒りを持てるようになるのだ。

岩崎夏海

1968年生。東京都日野市出身。 東京芸術大学建築科卒業後、作詞家の秋元康氏に師事。放送作家として『とんねるずのみなさんのおかげです』『ダウンタウンのごっつええ感じ』など、主にバラエティ番組の制作に参加。その後AKB48のプロデュースなどにも携わる。 2009年12月、初めての出版作品となる『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら』（累計273万部）を著す。近著に自身が代表を務める「部屋を考える会」著「部屋を活かせば人生が変わる」（累計3万部）などがある。

その他の記事

	鉄腕アトムの呪い（西田宗千佳）
	暗い気分で下す決断は百パーセント間違っている（名越康文）
	キューバの有機農業に注目しているのは日本の一部の人たちだけという現実（高城剛）
	アマチュア宇宙ロケット開発レポート in コペンハーゲン＜前編＞（川端裕人）
	感度の低い人達が求める感動話（本田雅一）
	俺らの想定する「台湾有事」ってどういうことなのか（やまもといちろう）
	主役のいない世界ーーCESの変遷が示すこと（本田雅一）
	正しい正しさの持ち方（岩崎夏海）
	インタラクションデザイン時代の到来ーー Appleの新製品にみる「オレンジよりオレンジ味」の革命（西田宗千佳）
	歴史に見られる不思議なサイクル（高城剛）
	かつて都市の隆盛を象徴した駅や空港の「行列」「混雑」は古くさい20世紀の思い出に過ぎない（高城剛）
	れいわ新選組大石あきこさんの懲罰動議とポピュリズム（やまもといちろう）
	子どもに「成功体験」を積ませることよりも、親の「しくじった話」が子どもの自己肯定感を育むってどういうこと？（平岩国泰）
	ビジネスに「自己犠牲」はいらない！　ーー私たちが「社員満足度経営」にたどり着いた理由（鷲見貴彦）
	rovi、TiVoを買収して何が変わる？（小寺信良）