ルールが変わるビジネスモデル
小寺：インプレスは広告モデルで動いてるわけなんですけど、Engadgetの収益って、やっぱり普通の広告モデルなわけですか？
鷹木：基本的には広告なんですけど、やっぱり純広(純粋広告)みたいなのは売上がどんどん下がってるんで、純広は僕らとしては増やせない。逆に、タイアップ的なものとか、イベントみたいな形で収益を増やしていくしかないね、みたいな話をしてます。
反応がすごくあるメディアなので、もしかしたらリアルのイベントというのいいよね、と思ってやり始めたのが部活動イベントみたいなことだったですよ。実際やるとですね、1週間とか2週間の告知で50人ぐらいすぐ集客できちゃうんですよ。これけっこう驚きで。普通は1カ月くらいかけてやるんでけっこう大変なんですけど、思いついて「じゃやろっか、2週間後」とかですぐ集まっちゃうんで。
やっぱり、皆さんすごく、僕らのポストに対しての反応が生々しいな、と。で、調子に乗ってこないだみたいなイベントをやったら、最終的には911人いらっしゃってくださって、それ自体も僕的にはけっこう驚きというか。
ただ収益のところは本当に、実は完全に見えてるわけじゃないんですよ。おっしゃるようにメルマガみたいなマネタイズプランってやっぱりタイトで、相当針の穴を通すようなことをやんないと儲からないし。今タイアップはけっこう売れてますけど、でもタイアップってスケールしないんですよね。たとえば今年間に30本だったとして、これを300本やれるのかというと、たぶんやれないんですよ。
その中で、イベントの収益性みたいなところに今うちは来てるのかな、と。AOL自体はけっこう米国ではイベントをやっていて、それはウケてるんですね。ただそれは米国独自の事情があると思っていて。向こうって中核都市みたいなのが各場所にあるじゃないですか。たとえばTechCrunchとかだと、大きいイベントって、TechCrunch disrupt San Franciscoとか、TechCrunch disrupt NYみたいなことを年間2回ぐらいやってて、それに到るまでにTechCrunchのイベントを各中核都市でツアーしてるんです。
小寺：ああー、なるほど。全国ツアーで回ってんだ。
鷹木：彼ら自身の宣伝にもなるし、そこそこの都市でそれなりの収益を上げていって、主要都市でドカーン、みたいなことをやってる。じゃ日本でそれできんの？ みたいなこともちょっと考えてはいるんですけど……たとえば東京で1000人集客しました、これぐらい儲けました、じゃ大阪で500人集められるのかとか言われたら、まあちょっとわかんないという。
小寺：うーん。たしかに大都市間でも、温度差けっこうあるんですよね。
鷹木：ま、もしかしたら東名阪はうまくいくのかもしれないけど、じゃ福岡とか札幌とか、もしくはもっとその下の中核都市みたいなのが果たして市場性があんのか、みたいなところがちょっと怖いというか、読めない。
小寺：うん。
鷹木：ただ実際やるんだったら、本当はそういう全国ツアーみたいなことをやるべきなんじゃないかなと思ってはいます。
その他の記事
|
玄米食が無理なら肉食という選択（高城剛） |
|
|
夏至にまつわる話（高城剛） |
|
地上で幸せになるためには、絶対に手に入らないものについて考えるのが良い（茂木健一郎） |
|
日本の脱原発は本当に可能なのか？――ドイツ10年の歩みに学ぶエネルギー政策（津田大介） |
|
『冷え取りごはん うるおいごはん』で養生しよう（若林理砂） |
|
馬鹿に乗っかられて壊滅した「評価経済ネタ」バブルの今後（やまもといちろう） |
|
|
大観光時代の終焉（高城剛） |
|
人間の場合、集合知はかえって馬鹿になるのかもしれない（名越康文） |
|
「テキストをwebで売る」のこれからの話をしよう（小寺信良） |
|
Netflix訪問で考えた「社内風土」と「働き方」（西田宗千佳） |
|
|
AIと再生医療（高城剛） |
|
新海誠監督がこれまでの弱点を克服した傑作『君の名は。』（岩崎夏海） |
|
|
あれ、夏風邪かも？ と思ったら読む話（若林理砂） |
|
|
「2分の1成人式」の是非を考える（小寺信良） |
|
|
全てを飲み込む神仏習合こそが日本の本質（高城剛） |
