これからの“山口組”が要注目！　だと考えるワケ

さて、メディアがおどろおどろしく煽り立てているように、神戸・山口組と名古屋・山口組はこれから山一戦争の時みたいにドンパチはじめるんでしょうか？　恐らく、ほぼ何事もなくピリピリした関係のまま共存していくことになると思います。

というのも、今の暴力団には２０代はほとんどおらず、一番多いボリュームゾーンは５０歳前後と高齢化が著しいからです。たとえば５０歳の人間が鉄砲玉になって刑務所で１０年お勤めすると、出所時には６０代ですから、誰も体なんて張りたいとは思わないでしょう。

同じことはトップにも言えます。近年、暴対法が改正され、トップの使用者責任も認められるようになっています（民事）。また共同正犯とみなしてトップを刑事罰に問うという判例も増えました。

実際、０５年には山口組トップの司組長が「ボディガードが拳銃を持っていた」という理由で６年ほど収監されており、今回も兵庫県警は両団体のトップを引っ張ろうと手ぐすねひいて待ち構えているはず。名古屋系のトップの司組長は７３歳、神戸系トップの井上組長は６７歳ですから、捕まったらどっちも獄死する可能性大ですね。こうなるともう最初に動いたほうが負けと言っていいでしょう。

実は、この構図は既に全国で現実のものとなっています。０６年に分裂した九州道仁会と誠道会の抗争は結局決着のつかないまま今でも両団体は共存しています。１１年に山梨で稲川会から分離独立した山梨侠友会なんて、組織規模で言えば五十分の一くらいですけど、ぶっ潰されることなく今でも元気に看板出してます。組を割ったらどちらかが壊滅するまで戦うというのはもはや過去の話なんですね。

筆者は逆に、これから広域暴力団はどんどん分裂していくだろうと見ています。外に向けて成長できない以上、内部での政治闘争が過熱する一方だし、抗争が制限される以上、兵隊が少なくても気に病む必要はないためです。

とはいえ、筆者が一番注目しているのは、ヤクザ社会の構造的な変化です。シノギ（ヤクサの稼ぎのこと）の減少により、今、ヤクザは岐路に立たされています。一つの選択肢として、先述のようにヤクザはヤクザであることを辞め、諸外国の犯罪組織のようにマフィア化していくというものがあります。本来非合法な犯罪組織が事務所構えてたり名刺やバッジ作ってたりするのがそもそもおかしいわけで、これはこれで一種の正常化と言えるかもしれません。親分子分の関係も希薄化して、より専門性の強い職務給的な組織に変わっていくと思われます（たとえば鉄砲玉の代わりに専門のヒットマンが仕事を受ける等）。

ただ、これは現役のヤクザさん達にとっては非常に面白くない選択肢だと思います。というのも、この手の年功序列型組織は全部そうですが、現時点で権力を握っている年功者は自らの座布団を否定するような改革にえてして否定的なものだからです。それに、彼らはいかついカッコして目立つのが好きな人たちなわけで、秘密組織になってしまうとヤクザの醍醐味もへったくれもありませんしね。

というわけで、近年の動きから見ても、恐らく彼らはもう一つの選択肢を選ぶはず。それは組織のスリム化と、外部人材の活用です。もう抗争の時代ではないので、兵隊が１０００人いようが１００人だろうがそれほど重要ではありません。むしろ正式な組員が多すぎると組織としての秩序の維持に大変苦労することになります。

だから、正式に盃を交わして親子になる組員は少数に抑えつつ、フロント企業や（関東連合のような）半グレ、不良外国人グループといった外部集団へのアウトソーシングを通じてシノギを手に入れるスタイルに変化していくはず。要するに、既存の年功序列型組織を頭に維持しつつ、職務給型の役割型組織を下にくっつけて活用するわけですね。2010年以降の急激な暴力団構成員数の減少は、彼らのこうした動きを裏付けるものでしょう。

（「暴力団構成員等の推移」平成２６年の暴力団情勢より）

と、ここまで書けば、勘の良い人はもう気づいたはず。そう、メンバーシップに基づく正規構成員と契約ベースで流動性の高いグループの二重構造は、まさに現在の日本企業そのものなわけです。法律で縛られた企業とアウトローな方々が同じような組織運営を志向するというのは実に興味深い話です。

実は、現在、日本企業の中にも「もう年功序列はダメだから職務給で流動性の高い組織に変えていかねば」と言っている電機のような企業と「いやいや、我が社はやっぱりこれからも年功序列でゼロから人材育成します」という新日鉄やトヨタみたいな企業が併存しています。でも、筆者は、恐らく後者もいずれは脱・年功序列に追い込まれるだろうと見ています。コアな仕事は生え抜きだけで大切に育てたいから、という理想は理解できますが、何がコアな仕事なのかは時代によって流動的にならざるをえないためです。

同じことはアウトローの世界にも言えるはず。メンバーシップに基づく少数精鋭の組織で、外部の手綱を上手く握って利益を上げようとしても、いずれは外部に手綱を握られることになるでしょう。外部を押さえつけるだけの暴力を、もはや彼らは維持していないからです。暴力団と終身雇用制度は、意外と同じタイミングで姿を消すことになるのではないかと筆者は考えています。

【今週のポイント】

・組織の成長が止まると、不利益の再分配が必要となり、既得権に手を付けない年功序列制度は維持不可能となる。

・とはいえ、管理職ポストを半減させるソニーやシャープのような荒療治はヤクザには難しい。親分への絶対的服従は、将来的に確実に報酬が支払われるという信頼関係があってこそ成立するためだ。

・近年の暴力団情勢を見るに、彼らは日本企業同様、正規の組員数を抑え、外部人材を活用することで既存秩序を延命させようとしているように見える。だが少数派が利益とコア事業を独占し続けることは企業同様に困難であり、やがて行き詰まりを見せることになるだろう。

メールマガジン「サラリーマン・キャリアナビ☆出世と喧嘩の正しい作法」

今の勤め先に不満を持っているサラリーマンも、これから会社に入ろうと思っている学生も、ぜひとも知っておきたい「人事の本音」と「会社との喧嘩の仕方」。激動の時代に生き延びるための知恵を、雇用問題のスペシャリストが授けます。

ご購読はこちらからどうぞ！

「10年後失業」に備えるためにいま読んでおきたい話
城繁幸著

眼を閉じて、10年後の自分を思い浮かべてみてください。

「責任ある仕事を任され、安定した収入を得ている」
そんな自分を明確にイメージすることができますか?
「さすがに失業している……ってことはないだろう」
そう思ったあなたは、日本の雇用環境についての見通しが少し甘いかもしれません。

あなたは10年後に仕事で困らないために今、どんな心構えで、何を準備すればいいのでしょうか。

この本では、もし労働組合総連合がプロ野球チームを保有して、全選手を終身雇用にしたら何が起こるのか」を細かくシミュレーションしました。そこには多くの日本人が見落としている「雇用の真実」を見つめるヒントが詰まっています。

「ありえないこと」が普通に起こる激変の「10年後」の世界で力強く生き残る方法、お伝えします。

amazonで購入する

城繁幸

人事コンサルティング「Joe's Labo」代表取締役。１９７３年生まれ。東京大学法学部卒業後、富士通入社。２００４年独立。人事制度、採用等の各種雇用問題において、「若者の視点」を取り入れたユニークな意見を各種メディアで発信中。代表作『若者はなぜ３年で辞めるのか？』『３年で辞めた若者はどこへ行ったのか－アウトサイダーの時代』『７割は課長にさえなれません　終身雇用の幻想』等。

その他の記事

	「常識の毒」を薬に変える（名越康文）
	政争と政局と政治（やまもといちろう）
	TikTok（ByteDance）やTencentなどからの共同研究提案はどこまでどうであるか（やまもといちろう）
	41歳の山本さん、30代になりたての自分に３つアドバイスするとしたら何ですか（やまもといちろう）
	東芝「粉飾」はなぜきちんと「粉飾」と報じられないか（やまもといちろう）
	ネットニュース界隈が公正取引委員会の槍玉に上がっていること（やまもといちろう）
	発信の原点とかいう取材で（やまもといちろう）
	できるだけ若いうちに知っておいたほうがいい本当の「愛」の話（名越康文）
	成功を目指すのではなく、｢居場所｣を作ろう（小山龍介）
	声で原稿を書くこと・実践編（西田宗千佳）
	なぜいま、世界史なのか？　なぜ『最後の作品』が世界史なのか？（長沼敬憲）
	本当の才能は「何かに没頭した時間」が育ててくれる（名越康文）
	人生に一発逆転はない–心の洗濯のススメ（名越康文）
	仕事とは「何を」するかではなく「どう」するかだ（岩崎夏海）
	なんでもアリのハイレゾスピーカー「RS-301」を試す（小寺信良）