明智光秀公へのアドバイス

転職という選択肢のない大組織に就職することのリスクを、恐らくよく理解されていると思います。あなたから見れば、下駄を預けたままリストラされるのを待つのはバカに見えて仕方ないのでしょう。ただ、後先顧みずに独立するのは、キャリアデザインのアプローチとしてはあまりお勧めできません。

というわけで、個人的におススメなのは、当面は今の組織で仕事を頑張りつつ、転職に活かせるような人脈作りを地道に行っておくことです。九州、関東、東北にはまだまだ勢いのある組織が生き残っているので、状況によっては転職も可能でしょう。また、統一後にリストラされるのは貴殿だけではないでしょうから、そういう人達同士で一旗揚げるという道もあります。

仮に織田家が独占事業になってしまったら、降格や減俸といった処遇の悪化は避けられないでしょうが、その時は早々に隠居でもしてアフターファイブを楽しんでください。誰もがどんどん出世できる時代で無くなった以上、人生を充実させるには、ワークライフバランスはとても重要なキーワードです。

＜城繁幸メルマガ『サラリーマン・キャリアナビ』Vol.30、不定期連載「人事に歴史あり」より＞

城繁幸

人事コンサルティング「Joe's Labo」代表取締役。１９７３年生まれ。東京大学法学部卒業後、富士通入社。２００４年独立。人事制度、採用等の各種雇用問題において、「若者の視点」を取り入れたユニークな意見を各種メディアで発信中。代表作『若者はなぜ３年で辞めるのか？』『３年で辞めた若者はどこへ行ったのか－アウトサイダーの時代』『７割は課長にさえなれません　終身雇用の幻想』等。

その他の記事

	選挙だなあ（やまもといちろう）
	国産カメラメーカーの誕生とその歴史を振り返る（高城剛）
	結婚はむしろコスパサイコー！？　ほとんどの若者が理解していない賢い老後の備え方（岩崎夏海）
	新宿が「世界一の屋内都市」になれない理由（高城剛）
	米国の変容を実感するポートランドの今（高城剛）
	結局Apple WatchとAndroid Wear搭載Watchは何が違うのか（小寺信良）
	移動速度とアイデアは比例するかを考える（高城剛）
	コロナで変わる観光客とビジネス客の流れ（高城剛）
	人も社会も「失敗」を活かしてこそサバイブできる（岩崎夏海）
	飲食業はその国の社会の縮図（高城剛）
	眼鏡っ子のための心を整えるエクササイズ（名越康文）
	お悩み相談室　スナックりさちゃんへようこそ！（若林理砂）
	AlphaGoから考える「人とAIの関係」（西田宗千佳）
	『心がスーッと晴れ渡る「感覚の心理学」』著者インタビュー（名越康文）
	アマゾンマナティを追いかけて〜赤ちゃんマナティに授乳する（川端裕人）