※「競争考」はメルマガ「ハックルベリーに会いに行く」で連載中です！

岩崎夏海の競争考（その13）喜怒哀楽を取り戻す意味

「直感に従え」は本当か

競争に勝つためには、喜怒哀楽を取り戻す必要がある。なぜかというと、喜怒哀楽は強力な「センサー」だからだ。

決断を迫られたとき、どちらに進むべきか、喜怒哀楽がセンサーとなって教えてくれる。喜怒哀楽は、あなたに正しい道を教えてくれる道標なのだ。

これは、一般的には「逆」と考えられている。一般的には、喜怒哀楽は判断を狂わせると考えられている。だから、勝負に際しては喜怒哀楽をぬぐい去り、冷静に対処しなければならないとされている。感情的になってはいけないとされている。

それはそれで、ある面では正しい。ただし、それは低いレベルでの話である。それは、一時的な勝利を得るためには有効だ。しかしながら、長期的な勝利――つまり本物の勝利を得るためには、かえって邪魔になるのである。

よく「直感に従え」といったりする。特に、高いレベルにある人ほど、よくこの言葉を口にする。

しかしながら、この言葉は非常に危険だ。なぜなら、それは高いレベルの人には有効だが、低いレベルの人にはかえって足かせとなる考え方だからだ。

競争は、高いレベルになると直感を頼りにしないと勝てなくなる。しかし低いレベルの場合は、直感に従うとかえって間違う。レベルの低い人は、まさにレベルが低いがゆえに、直感力もまた低いのである。だから、そのレベルの低い直感力に従うと、間違うことがかえって多くなってしまうのだ。

直感に従っていいのは、高いレベルの人のみなのである。低いレベルのうちは、むしろ従わない方がいい。

それでも、ここでは高いレベルの話をしているし、目指しているのは本物の勝利なので、たとえ今は低いレベルにあったとしても、直感について――あるいは喜怒哀楽について、知っておいて損はない。

では、直感に従うとは、一体どういうことなのか？
それは、将棋の羽生善治さんを例にお話ししたい。

岩崎夏海

1968年生。東京都日野市出身。 東京芸術大学建築科卒業後、作詞家の秋元康氏に師事。放送作家として『とんねるずのみなさんのおかげです』『ダウンタウンのごっつええ感じ』など、主にバラエティ番組の制作に参加。その後AKB48のプロデュースなどにも携わる。 2009年12月、初めての出版作品となる『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら』（累計273万部）を著す。近著に自身が代表を務める「部屋を考える会」著「部屋を活かせば人生が変わる」（累計3万部）などがある。

その他の記事

	クラウドの時代、拠点はシリコンバレーからシアトルへと移り変わるのか（高城剛）
	「50歳、食いしん坊、大酒飲み」の僕が40キロ以上の減量ができた理由（本田雅一）
	G20直前で思うこと（やまもといちろう）
	資本主義の「貪欲さ」から逃げるように拡散するエッジ・ブルックリンの本当の魅力（高城剛）
	萌えセックス描写溢れる秋葉原をどうするべきか（やまもといちろう）
	【動画】速すぎる！　武術家の一瞬の抜刀術！！（甲野善紀）
	「群れない」生き方と「街の本屋」の行方（名越康文）
	中央集権的システムがもたらす「あたらしい廃墟」（高城剛）
	富める中東の地で都市化と食生活を考える（高城剛）
	効果的な時差ぼけ解消法（高城剛）
	人生を変えるゲームの話　第1回＜「負ける」とは「途中下車する」ということ＞（山中教子）
	安倍昭恵女史と例の「愛国小学校」学校法人の件（やまもといちろう）
	屋久島が守ろうとしているものを考える（高城剛）
	都知事・小池百合子さんは希望の党敗戦と台風対応の不始末でどう責任を取るのか（やまもといちろう）
	【第5話】オープン戦（城繁幸）