「生命の与贈循環」とは

僕はNPO法人「場の研究所」というところで、研究員をやっています。何をやっているかというと、「場の思想」というものを研究しています。

「場」というものはどういうものなのか。

今年出版した『ビジネス・マネジメント・スタジアム』も、「場の思想」を使って落合元監督の采配術の秘密を探っています。

重要なキーワードに「生命の与贈循環」というものがあります。例えば、たまに草がぼうぼうに生えた荒地みたいな空地がありますよね。そこから、あるとき低木層が生えてきたとします。やがて林ができる。そのうち木が大きく育って、森になっていく。

森になると、いろんな動植物が生存できる豊かな「場」ができあがるわけです。生物界というのは、誰かが設計しているわけじゃないのに、お互いに関係しあって、豊かな場ができあがってくる。こうして生まれてくる「場」というのは何なのか、というのがおもなテーマになってきます。

つまり、豊かな「場」を作るプロセスが分かれば、それが、「企業が世の中に対して価値を提供し、その価値を認められ生き残っていく」ためのビジョンが見えてくると思うんですよ。

小山龍介

1975年生まれ。コンセプトクリエーター。株式会社ブルームコンセプト代表取締役。京都大学文学部哲学科美術史卒業後、大手広告代理店勤務を経てサンダーバード国際経営大学院でMBAを取得。商品開発や新規事業立ち上げのコンサルティングを手がけながら、「ライフハック」に基づく講演、セミナーなどを行う。『IDEA HACKS!』『TIME HACKS!』など著書多数。訳書に『ビジネスモデル・ジェネレーション』。2010年から立教大学リーダーシップ研究所客員研究員。

その他の記事

	身近な人に耳の痛いアドバイスをするときには「世界一愛情深い家政婦」になろう（名越康文）
	一流のクリエイターとそれ以外を分ける境界線とは何か？（岩崎夏海）
	古市憲寿さんの「牛丼福祉論」は意外に深いテーマではないか（やまもといちろう）
	少林寺、そのセックス、カネ、スキャンダル（ふるまいよしこ）
	季節にあわせた食の衣替え（高城剛）
	電気の「自炊」が当たり前の時代へむけて（高城剛）
	今村文昭さんに聞く「査読」をめぐる問題・前編（川端裕人）
	父親が次男に事業を継がせた深～い理由（やまもといちろう）
	レンズ企業ツァイス社の歴史を振り返る（高城剛）
	急成長を遂げる「暗闇バイクエクササイズ」仕掛け人は入社3年目！？–「社員満足度経営」こそが最強のソリューションである！！（鷲見貴彦）
	この星に生きるすべての人が正解のない世界を彷徨う時代の到来（高城剛）
	「大テレワーク時代」ならではの楽しみ（高城剛）
	金は全人類を発狂させたすさまじい発明だった（内田樹＆平川克美）
	緊張して実力を発揮できない人は瞬間的に意識を飛ばそう（名越康文）
	急成長する米国大麻ビジネスをロスアンゼルスで実感する（高城剛）