「生命の与贈循環」とは

僕はNPO法人「場の研究所」というところで、研究員をやっています。何をやっているかというと、「場の思想」というものを研究しています。

「場」というものはどういうものなのか。

今年出版した『ビジネス・マネジメント・スタジアム』も、「場の思想」を使って落合元監督の采配術の秘密を探っています。

重要なキーワードに「生命の与贈循環」というものがあります。例えば、たまに草がぼうぼうに生えた荒地みたいな空地がありますよね。そこから、あるとき低木層が生えてきたとします。やがて林ができる。そのうち木が大きく育って、森になっていく。

森になると、いろんな動植物が生存できる豊かな「場」ができあがるわけです。生物界というのは、誰かが設計しているわけじゃないのに、お互いに関係しあって、豊かな場ができあがってくる。こうして生まれてくる「場」というのは何なのか、というのがおもなテーマになってきます。

つまり、豊かな「場」を作るプロセスが分かれば、それが、「企業が世の中に対して価値を提供し、その価値を認められ生き残っていく」ためのビジョンが見えてくると思うんですよ。

小山龍介

1975年生まれ。コンセプトクリエーター。株式会社ブルームコンセプト代表取締役。京都大学文学部哲学科美術史卒業後、大手広告代理店勤務を経てサンダーバード国際経営大学院でMBAを取得。商品開発や新規事業立ち上げのコンサルティングを手がけながら、「ライフハック」に基づく講演、セミナーなどを行う。『IDEA HACKS!』『TIME HACKS!』など著書多数。訳書に『ビジネスモデル・ジェネレーション』。2010年から立教大学リーダーシップ研究所客員研究員。

その他の記事

	『風の谷のナウシカ』宮崎駿著（名越康文）
	2つの日本式システムが内戦を繰り広げる成田空港の不毛（高城剛）
	安倍三選と野党支持低迷時代の思考法（やまもといちろう）
	「疑う力」を失った現代人（名越康文）
	今後20年のカギを握る「団塊の世代」（岩崎夏海）
	なぜNTTドコモは「dポイント」への移行を急ぐのか（西田宗千佳）
	池上彰とは何者なのか　「自分の意見を言わないジャーナリズム」というありかた（津田大介）
	スマートフォンの時代には旅行スタイルもスマートフォンのような進化が求められる（高城剛）
	「民進党代表選」期待と埋没が織りなす状況について（やまもといちろう）
	YouTubeを始めて分かったチャンネル運営の5つのポイント（岩崎夏海）
	古いシステムを変えられない日本の向かう先（高城剛）
	それ「悲報」でもなんでもないから――化粧品はお肌に浸透しません！（若林理砂）
	スマートシティ実現と既得権益維持は両立するか（高城剛）
	「レゴとは、現実よりもリアルなブロックである」（宇野常寛）
	「国際競争力」のために、何かを切り捨ててよいのか（やまもといちろう）