【質問】良いリーダーになるにはどうすればいいですか。理論的かつフェアな人間になって社会を引っ張ることができるようになりたい。それから、大馬鹿上司の対応に困っています。どうすればうまく付き合えるようになれるでしょうか。
家入：良いリーダーの定義もなかなかですけどね。どう思われますか？ 理論的かつフェアな人間。
上祐：やっぱりリーダーとなると慢心というものが問題になってくると思うんですよね。地位や権力を持ちながら、自分が普通の人間だと思いとどまることができるかどうか。
家入：やっぱそこを突破しちゃう人がいるってことですよね。
上祐：私が尊敬している松下幸之助は「100人だったら命令すれば動くけど、1000人、１万人になると、拝むほどに感謝しないと動かない」というようなことを言ってました。やっぱり自分だけの力じゃなにも出来ない。それを心得ているかどうかってのは大事ですね。
家入：謙虚であれってことですかね。
上祐：謙虚といえば、まさに謙虚です。その背景に「自分だけじゃ何もできない」という、当たり前の認識があるかどうか。言葉で言うと感謝。感謝と謙虚っていうのは結びつくものがあるから。
家入：まぁフェアな人間っていうのもなかなか難しいですよね。
上祐：そうですね。
家入：僕はいくつかの会社の経営者なので、一応リーダーですよね。トップでやってきましたけど、結局周りに助けられてますね。僕は本当にダメな人間なので、ダメであればあるほど、周りが育つ。
上祐：うん。それは周りの力を生かすってこと。
家入：だから、ダメになればいいと思いますよ。
会場：（笑）
家入：僕、本当に時間とか守れなかったりするんですが、そうすると、会議に遅刻しないだけで喜ばれるんです。ダメ人間ブランディングができれば、みんな僕抜きで組織を作らなきゃって思うようになる。これはある意味良いリーダーなんじゃないかと。いなくていい。「亭主元気で留守がいい」って言葉もありますけど。
質問者：「大バカ上司の対応に困っています。どうすればうまく付き合えるでしょうか？」
家入：僕は、人と人って絶対わかり合えないと思っています。わかりあえない状態で、自分が相手に対してどうするかだと思うんですよ。だから、その大馬鹿上司とわかり合おうとか、仲良くなろうとかはせずに、上司に対して自分がどういう態度を表明するかってこと。そうしてるうちに、たぶん上司から「あぁ、こいつ俺のこと嫌ってるな」って離れていくだろうし、それでいいんじゃないかな。どうでしょうかね。
上祐：その人から逃げられないならば、自分がその人を上司にもったという条件をなるべく生かすようにする。忍耐の訓練とかね。それに、本当に大馬鹿だったら、辛抱していれば５年でいなくなる。麻原（彰晃）だって87年から95年までですから７年しか持たなかった。本当に馬鹿だったら放っていても自分で転ぶと思いますよ。
家入：自然といなくなる。
上祐：おのずと去っていく。そうでもなかったら、やっぱり自分の方にも問題があるかもしれない。周りから見ると上司も自分も両方とも似たような性格ってこともあるんじゃないかな。
家入：そうですね。
上祐：そこは、やっぱりさっき言った「謙虚」。そういう場合は、反面教師みたいに捉えたらいいんじゃないかな。
家入：なるほど。いい話だな。
その他の記事
|
『「赤毛のアン」で英語づけ』(2) 何げないものへの〝感激力〟を育てよう（茂木健一郎） |
|
コロナ禍以前には戻らない生活様式と文化（高城剛） |
|
NAB2017でわかったHDRのインパクト（小寺信良） |
|
あれ、夏風邪かも？ と思ったら読む話（若林理砂） |
|
名越康文メールマガジン「生きるための対話」紹介動画（名越康文） |
|
「岸田文雄ショック」に見る日本株の黄昏（やまもといちろう） |
|
ZOZOSUITのビジネススーツ仕上がりが予想以上に残念だった理由を考える（本田雅一） |
|
|
自然なき現代生活とアーユルヴェーダ（高城剛） |
|
変化のベクトル、未来のコンパス～MIT石井裕教授インタビュー 前編（小山龍介） |
|
週刊金融日記 第295号【ビットコインで儲けたお金をベンチャー企業につっこもう、米国法人税率20％が実現すれば空前の好景気が到来する他】（藤沢数希） |
|
|
このイカが意外に便利、スマホ三脚「SQUIDDY」（小寺信良） |
|
|
「群れない」生き方と「街の本屋」の行方（名越康文） |
|
プログラミング言語「Python」が面白い（家入一真） |
|
「すべては2つ持て」–私の出張装備2015（西田宗千佳） |
|
|
可視化されているネットでの珍説や陰謀論に対するエトセトラ（やまもといちろう） |
