※この記事は本田雅一さんのメールマガジン「本田雅一の IT・ネット直球リポート」 Vol.018（2018年4月13日）からの抜粋です。
自分が使える経営資源を用いて、いかに“欲しいもの”を手に入れるのか。そうしたモチベーション、意識の強さが企業に成功をもたらすのかもしれない。そのように改めて感じたのは、新旧大手経営者と続けざまに（通常、そういうことはないのだが、特異日的にそうした機会があった）ミーティングを持った後のことだ。
経営者に求められるものは何なのか。経営のテクニックとして収支を整える仕事は、財務責任者が行えばいい。収支が整わない、何か異常なことが発生している時、もちろん収益体質の改善を行わなければならないが、アラートを適切に受けて対処すればいい。
経営者がもっとも意識すべきなのは、企業価値を高めることだ。ごく当たり前のことのようだが、では「価値を高めること」とはどういうことなのか。人によってその考え方はさまざまだ。しかし、20年以上、いろいろな会社の経営者と話をしてきたが、成功した人に共通する要素があることに気付いた。
起業して成功した人、あるいは伸び悩んでいた会社を伸ばした人、落ち目になっていた老舗を復活させた人などは、一様にその会社が提供する製品、サービスなどを本当に好きで、楽しんでいた。もちろん、大企業になれば、自分の興味の範ちゅうにある事業ばかりではないだろう。しかし、そうした中でも事業への取り組みや改善、製品やサービスへの反応を楽しみながら、もっと優れた価値を生み出したいと意欲的な人ばかりだった。
自らの足元に目線を移すなら、本当に今、自分は仕事を楽しめているだろうか？ と疑問を投げかけてみるのもいいだろう。僕の場合、仕事をするためのモチベーションは、読者からの反応だった。昔であれば読者はがき、その後は電子メール、SNSなど。ポジティブな反応だけでなく、ネガティブな反応も燃料になるし、批判的なメッセージは自分の無知や態度を反省するきっかけになる場合もある。明後日を向いた見当違いな批判ですら、考え方の多様性について再考する機会だ。
人と関わり、自分の知らない何かを与えてもらえることで、前へと進んでいけるような気分になれる。そうした気分の時は、次々に記事が書けてしまうものだ。しかし、今の状況を楽しめないでいると、なかなか筆は進まない。
たった一人で仕事をしている僕にとっては当たり前のことだが、たとえチームであったとしても、大企業であったとしても、同じことなのだと思う。モチベーションこそが、より良い結果を得るためにもっとも大切なものだからだ。
本田雅一メールマガジン「本田雅一の IT・ネット直球リポート」
2014年よりお届けしていたメルマガ「続・モバイル通信リターンズ」 を、2017年7月にリニューアル。IT、AV、カメラなどの深い知識とユーザー体験、評論家としての画、音へのこだわりをベースに、開発の現場、経営の最前線から、ハリウッド関係者など幅広いネットワークを生かして取材。市場の今と次を読み解く本田雅一による活動レポート。
ご購読はこちら。
その他の記事
|
週刊金融日記 第315号【恋愛工学を学んだ者たちが世界中で活躍している、外交工学で金正恩がノーベル平和賞最有力候補へ他】（藤沢数希） |
|
「ヤングケアラー」はそんなに問題か？（やまもといちろう） |
|
岐路に立つデジカメ、勝ち組キヤノンの戦略（小寺信良） |
|
|
バイデン政権移行中に中国が仕掛ける海警法の罠（やまもといちろう） |
|
川端裕人×オランウータン研究者久世濃子さん＜ヒトに近くて遠い生き物、「オランウータン」を追いかけて＞第3回（川端裕人） |
|
観光バブル真っ直中の石垣島から（高城剛） |
|
|
コデラ的出国前の儀式（小寺信良） |
|
ひとりの女性歌手を巡る奇跡（本田雅一） |
|
ビジネスに「自己犠牲」はいらない！ ーー私たちが「社員満足度経営」にたどり着いた理由（鷲見貴彦） |
|
|
季節の変わり目に丹田呼吸で自律神経をコントロールする（高城剛） |
|
|
「どこでもできる仕事」と「そこじゃなきゃできない仕事」（高城剛） |
|
|
様々な意味で死に直面する「死海」の今（高城剛） |
|
僕がザハ案の国立競技場の建設に賛成していた、たった一つの理由（岩崎夏海） |
|
|
ひとりで「意識のレベル」を測る方法（高城剛） |
|
【ダイジェスト動画】名越式仏教心理学を語る（名越康文） |
