※この記事は本田雅一さんのメールマガジン「本田雅一の IT・ネット直球リポート」 Vol.080「すべてをデジタル、すべてをオンライン。成功と失敗と挑戦」（2021年1月24日）からの抜粋です。
当初、どのようなものなのかわからなかった新型コロナウイルスも、だんだんとその特徴が明らかになってきたことで、世の中は変化せざるを得なくなってきています。ふと友人が「ウィルスって夜行性なんですかねぇ」と冗談を言い始めて笑ってしまいましたが、夜20時までに飲食店営業を制限するのは、もちろんウイルスが夜行性なわけではなく、お酒を飲み過ぎになりがちな夜の営業を制限することで、ついつい騒いで感染リスクを高めることがないよう、という配慮なのでしょう。
そんなことにエビデンスはあるのか？ と思ったら、すでに飲食店での感染リスクがスポーツクラブの4倍あるという報告もあるようなので、ある程度は実態に即したものなのでしょう。
新しい常識を受け入れるしかない昨今ですが、飲食店だけではなく、人が多く集まることに価値を見出してきた事業は、そのほとんどが形を変えていかねばなりません。多くの場合はデジタル化、オンライン化を進めるわけですが、決してうまくいっているとは言えません。
コロナ禍が始まったころは「この一年をなんとか」といった“一時凌ぎ”のアイディアがたくさん出てきましたが、もはや「新しい事業形態」を考えねばならないことは明白です。しかし、長い時間をかけて収斂してきた事業の形を大きく変えるのですから、時間がかかるのは当然のことです。
それは理解しているのですが、それでも少々お粗末、と感じたのは、毎年1月に開催されてきたCESの“All-digital版”でした。いろいろな意見があるでしょうが、世界の名だたるテクノロジー企業が集まるイベントでありながら、展示会のオンライン化に完全に失敗していました……
（この続きは、本田雅一メールマガジン 「本田雅一の IT・ネット直球リポート」で）
本田雅一メールマガジン「本田雅一の IT・ネット直球リポート」
2014年よりお届けしていたメルマガ「続・モバイル通信リターンズ」 を、2017年7月にリニューアル。IT、AV、カメラなどの深い知識とユーザー体験、評論家としての画、音へのこだわりをベースに、開発の現場、経営の最前線から、ハリウッド関係者など幅広いネットワークを生かして取材。市場の今と次を読み解く本田雅一による活動レポート。
その他の記事
|
メガブランドの盛衰からトレンドの流れを考える（高城剛） |
|
コロナウイルス（COVID-19）対策で専制・共産国家のやり方を称賛するのって怖ろしくない？（やまもといちろう） |
|
「実現可能な対案」としての『東京2020 オルタナティブ・オリンピック・プロジェクト』（宇野常寛） |
|
|
格安スマホは叩かれるべきか？ サービス内容と適正価格を巡る攻防（やまもといちろう） |
|
「#どうして解散するんですか？」が人々を苛立たせた本当の理由（岩崎夏海） |
|
|
【号外】「漫画村」ブロッキング問題、どこからも被害届が出ておらず捜査着手されていなかった可能性（やまもといちろう） |
|
日本のウェブメディアよ、もっと「きれい」になれ！（西田宗千佳） |
|
「暮らし」をシェアする時代がくる？ 注目のシェアリングエコノミー（家入一真） |
|
|
快適な心地よい春を過ごすための用心（高城剛） |
|
|
「消防団員がうどん食べてたらクレームが来て謝罪」から見る事なかれ倫理観問題（やまもといちろう） |
|
|
教育経済学が死んだ日（やまもといちろう） |
|
このイカが意外に便利、スマホ三脚「SQUIDDY」（小寺信良） |
|
|
『好きを仕事にした』人の末路がなかなかしんどい（やまもといちろう） |
|
|
暗転の脱炭素、しかしそこに政府方針グリーン投資10年150兆の近謀浅慮？（やまもといちろう） |
|
|
連合前会長神津里季生さんとの対談を終え参院選を目前に控えて（やまもといちろう） |
