球団のためにではなく、自分のためにプレーをしろ
ある会社が、ダイムマネジメントによって復活、成長、躍進していくというストーリーがあるとすれば、こういうことです。
そこに属する個人が、受け身で振り回されるのではなくて、自分へのアポを作り主体的に動くようになる。顧客に対して、まず与えるという意識でもって即興劇を演じていく。そのことによって場が豊かになっていく。
そういうスキルを身につけると「場」がよくなる。それは自分のためでもあるし、会社のためでもある。その好循環が居場所を作っていくんです。
『ビジネス・マネジメント・スタジアム』では、落合監督の言葉をいくつか紹介しています。彼はこういうことを言っています。「球団ではなく、自分のためプレーしろ」と。
自分のためにプレーをすることが、結果的にチームの力を増やして、ドラゴンズというチーム、豊かな「場」を作っていくっていうことにつながるんです。
みなさんが、覚悟を決めて、主体的に時間を費やそうと思っていることは、どういうことがあるのか。そのことのために、ちゃんと自分にアポを入れられているのか、ということを一度振り返ってみてください。
＜小山龍介の『ライフハック・ストリート』Vol.001,講演録「広告業界のタイムマネジメント」より＞
その他の記事
|
なぜ今？ 音楽ストリーミングサービスの戦々恐々（小寺信良） |
|
交渉の天才としての桃太郎（岩崎夏海） |
|
いわゆる「パパ活」と非モテ成功者の女性への復讐の話について（やまもといちろう） |
|
|
子供会にLINEを導入してみた（小寺信良） |
|
|
ヘヤカツオフィス探訪#01「株式会社ピースオブケイク」前編（岩崎夏海） |
|
「科学的」と言われることは「現在のひとつの見方」にしか過ぎない（高城剛） |
|
ビジネスマンのための時間の心理学――できる人は時間を「伸び縮み」させている（名越康文） |
|
真っ正直に絶望してもいいんだ（甲野善紀） |
|
|
部屋は「あなた」である――掃除をするか、旅に出るか（名越康文） |
|
|
「おじさん」であることと社会での関わり方の問題（やまもといちろう） |
|
|
いまさらだが「川上量生さんはもう駄目なんじゃないか」という話（やまもといちろう） |
|
|
自民党党内処分と議員組み換え狂想曲（やまもといちろう） |
|
京成線を愛でながら聴きたいジャズアルバム（福島剛） |
|
|
新興国におけるエンジンは中国（高城剛） |
|
石田衣良がおすすめする一冊 『ナイルパーチの女子会』柚木麻子（石田衣良） |
