球団のためにではなく、自分のためにプレーをしろ
ある会社が、ダイムマネジメントによって復活、成長、躍進していくというストーリーがあるとすれば、こういうことです。
そこに属する個人が、受け身で振り回されるのではなくて、自分へのアポを作り主体的に動くようになる。顧客に対して、まず与えるという意識でもって即興劇を演じていく。そのことによって場が豊かになっていく。
そういうスキルを身につけると「場」がよくなる。それは自分のためでもあるし、会社のためでもある。その好循環が居場所を作っていくんです。
『ビジネス・マネジメント・スタジアム』では、落合監督の言葉をいくつか紹介しています。彼はこういうことを言っています。「球団ではなく、自分のためプレーしろ」と。
自分のためにプレーをすることが、結果的にチームの力を増やして、ドラゴンズというチーム、豊かな「場」を作っていくっていうことにつながるんです。
みなさんが、覚悟を決めて、主体的に時間を費やそうと思っていることは、どういうことがあるのか。そのことのために、ちゃんと自分にアポを入れられているのか、ということを一度振り返ってみてください。
＜小山龍介の『ライフハック・ストリート』Vol.001,講演録「広告業界のタイムマネジメント」より＞
その他の記事
|
楽天イーグルス戦略アドバイザーとしての初陣は無念の惜敗でした（やまもといちろう） |
|
インタラクションデザイン時代の到来ーー Appleの新製品にみる「オレンジよりオレンジ味」の革命（西田宗千佳） |
|
|
自民党「カジノ収賄」の前後事情に見る「なんでこんな話に引っかかるのか」感（やまもといちろう） |
|
|
連合前会長神津里季生さんとの対談を終え参院選を目前に控えて（やまもといちろう） |
|
歴史が教えてくれる気候変動とパンデミックの関係（高城剛） |
|
「けものフレンズ」を見てみたら／アマゾン・イキトスで出会った動物たち（川端裕人） |
|
ハロウィン：あの世とこの世の境界線が曖昧になるとき（鏡リュウジ） |
|
|
「コントラスト」と「ダイナミックレンジ」（高城剛） |
|
|
俺たちの立憲民主党、政権奪取狙って向かう「中道化」への険しい道のり（やまもといちろう） |
|
|
食欲の秋に挑むファスティング（高城剛） |
|
第88回・米アカデミー賞受賞のゆくえは？（切通理作） |
|
|
今だからこそすすめたい「カンヅメ」暮らし（高城剛） |
|
|
資本家・事業にとってだけ有利なデジタル革命、シェアリングエコノミー問題（やまもといちろう） |
|
|
自分との対話として「書く」ということ（高城剛） |
|
|
楽しくも儚い埼玉県知事選事情（やまもといちろう） |
