(※この記事は2013年3月1日に配信されたメルマガの「今週のニュースピックアップ Expanded」から抜粋したものです)
慈善事業ではない、社会が抱える問題を解決するためのビジネス――社会的企業、いわゆる「ソーシャルビジネス」が世界的なムーブメントになっています。一企業でありながら利益を追求しないソーシャルビジネスというかたちになぜ注目が集まっているのか、世界や日本の状況はどうなっているのか。そこで今回は、今年2月、東京で開催された若者の夢を支援するための一大イベント「みんなの夢AWARD」の審査員として来日した、グラミン銀行創設者でノーベル平和賞受賞者のムハマド・ユヌスさんにお話を伺いました。（構成：佐久間裕美子）
ソーシャルジネスという言葉すらなかった
津田：ユヌスさんが携わっている「ソーシャルビジネス」は、日本では社会的起業・社会的企業と呼ばれています [*1] 。ユヌスさんが大きく育てたソーシャルビジネスの概念は、世界のみならず、最近は日本でも少しずつ注目を集めています [*2] 。まずお伺いしたいのは、そもそもユヌスさんがこのソーシャルビジネスに自分で取り組まれるようになった――社会問題の解決に関心を持ったきっかけは一体なんだったのでしょうか？
ユヌス：当初は「ソーシャルビジネス」などという名前もなかったんです。貧困や医療問題など、多くの問題を解決しようとする過程で、何か問題があれば、それを解決するためにアイデアを考案し、ビジネスを作る。そうやってたくさんの事業を立ち上げてきました [*3] 。これはほかの人から見ると、奇妙というか、興味深いことに思えたようです。というのも、儲けようとしてやっているわけではない。オーナー――ソーシャルビジネスの創業者は利益を上げるためではなく、問題を解決することに興味がある。初期投資が戻ってきて、その企業が自立した存在になることが望みなわけです。余剰利益が出れば、それはその企業の資産として残ります。後に、名前をつける段になって、ソーシャルビジネスという言葉を作りました。あくまでも問題を解決するために作られた、配当を出さない企業形態で、NGOともNPOとも明白に違い、またチャリティでも財団でもない。あくまで自立した企業で、ビジネス的な理念に基づいて運用される [*4] 。ひとつの大きい違いは、オーナーに利益を上げるためではなく、問題を解決するために存在するということです。それをやっていたら、人々から、そして他の国から、興味を持たれるようになりました。そのうち本を書いて [*5] 、本を読んでもらえるようになり、さらにはその本が多くの言語に翻訳され、そうやってどんどんこの考えが広がるようになりました。
その他の記事
|
社員を切ってください、雑巾は絞ってください（やまもといちろう） |
|
週刊金融日記 第280号 ＜Instagramで女子と自然とつながる方法 〜旅行編、米朝核戦争に備えビットコインを保有するべきか他＞（藤沢数希） |
|
インターネットにない世界がある八重山諸島の夏（高城剛） |
|
|
2022年夏、私的なベスト・ヘッドフォン（アンプ編）（高城剛） |
|
｢消費者安調査全委員会｣発足、暮らしの事故の原因究明は進むのか？（津田大介） |
|
|
ポストコロナ：そろそろコロナ対策の出口戦略を考える（やまもといちろう） |
|
｢13歳の息子へ送ったiPhoneの使用契約書｣が優れている理由（小寺信良） |
|
うまくやろうと思わないほうがうまくいく（家入一真） |
|
ネトウヨとサヨクが手を結ぶ時代のまっとうな大人の生き方（城繁幸） |
|
近年の大ヒット映画に見る「作り方」の発明（岩崎夏海） |
|
|
テレビのCASがまたおかしな事に。これで消費者の理解は得られるか？（小寺信良） |
|
できるだけ若いうちに知っておいたほうがいい本当の「愛」の話（名越康文） |
|
なぜNTTドコモは「dポイント」への移行を急ぐのか（西田宗千佳） |
|
|
本当の知性を育む「問いへの感度を高める読書」（岩崎夏海） |
|
|
人生の分水嶺は「瞬間」に宿る（名越康文） |
