※「競争考」はメルマガ「ハックルベリーに会いに行く」で連載中です！

岩崎夏海の競争考（その15）怒り方

「怒り」を前向きに捉える

勝つために必要な感性は、喜怒哀楽を取り戻すことによって育まれる。中でも「怒り」を取り戻すことが重要だ。感性が鈍っている人は、たいてい怒れなくなっているからだ。

手塚治虫のマンガ『火の鳥 鳳凰編』の中で、それまで悪行の限りを尽くしていた我王が、芸術に目覚める場面がある。そこで、我王は「怒り」を感じるのである。それは、これまで悪行の限りを尽くしていたときにはなかった感情だった。悪行の限りを尽くしているときは、むしろ自分の怒りを封印して、どこまでも感性を鈍らせていた。しかし怒りが復活したとき、ようやく生産的な考えができるようになったのだ。

これは、普通に考えられていることとは逆である。普通は、怒りが悪行につながり、冷静さは生産性へとつながると考えられている。しかし実際は逆なのだ。怒りこそ、生産への最も重要なエネルギーとなるし、冷静さは、非生産性、あるいは悪行につながりやすい感情なのである。事実、極悪非道な行いをする人は、たいてい冷静である。冷静というより、感情を鈍らせて、ほとんど何も感じない中でそれを行っているのだ。

だから、人は自らの怒りというものをもっと前向きに受け入れる必要がある。怒った自分を反省するのではなく、むしろ許してやる必要があるのだ。反対に、もし怒れなかったらそれを反省するべきなのである。

どうすれば怒れるのか

では、「怒り」の感情はどうすれば湧きあがってくるのか？ これは、実は簡単なようで難しい。人は、なかなか怒れるものではないのである。

なぜかというと、「自信」がないからだ。「怒る」というのは、何かに「憤る」ということでもある。「憤る」というのは、何か正しく行われるべきものが正しく行われなかったときに覚える感情だ。このとき、多くの人は、自分の「正しさ」に自信がないのである。だから、何か正しくない行いに接した際にも、自分の正しさに自信を持てず、素直に怒ることができない。

例えば、遅刻をした人がいたとする。そのとき、怒れない人はこう考える。

「自分もよく遅刻をするし、相手のことを責められない」

このように、自信がない状態だと、正しい怒りの感情を湧きあがらせることができない。

だから、怒るためには普段から自分を律する必要がある。善悪の規範をしっかりと持ち、そこから逸脱しないよう心がけるのだ。上記の例でいえば、絶対に遅刻をしないようにするのである。そうすれば、遅刻という行為に対し、素直に怒りを持てるようになるのだ。

岩崎夏海

1968年生。東京都日野市出身。 東京芸術大学建築科卒業後、作詞家の秋元康氏に師事。放送作家として『とんねるずのみなさんのおかげです』『ダウンタウンのごっつええ感じ』など、主にバラエティ番組の制作に参加。その後AKB48のプロデュースなどにも携わる。 2009年12月、初めての出版作品となる『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら』（累計273万部）を著す。近著に自身が代表を務める「部屋を考える会」著「部屋を活かせば人生が変わる」（累計3万部）などがある。

その他の記事

	吉野彰さんノーベル化学賞に想う、リチウムイオン電池と現代デジタル製品（本田雅一）
	週刊金融日記 第309号【東大現役合格率上位15校すべてが男子校か女子校だった、麻生財務大臣は森友問題でG20欠席】（藤沢数希）
	何でもできる若い時代だから言えていたこと（やまもといちろう）
	「他人のタスク」に気を取られるな–自分を変える人のほうが得をする（名越康文）
	美食ブームから連想する人間の生態系の急速な変化（高城剛）
	「レゴとは、現実よりもリアルなブロックである」（宇野常寛）
	夜間飛行が卓球DVDを出すまでの一部始終（第3回）（夜間飛行編集部）
	なぜ人を殺してはいけないのか（夜間飛行編集部）
	僕がザハ案の国立競技場の建設に賛成していた、たった一つの理由（岩崎夏海）
	たまにつかうならこんな「ショートカット」（西田宗千佳）
	見捨てられる子供の安全（小寺信良）
	南国の夜空を見上げながら読むアーサー・C・クラーク（高城剛）
	山口組分裂を人事制度的に考察する（城繁幸）
	急成長を遂げる「暗闇バイクエクササイズ」仕掛け人は入社3年目！？–「社員満足度経営」こそが最強のソリューションである！！（鷲見貴彦）
	本当に夏解散？　改造先にやって秋解散？　なぼんやりした政局（やまもといちろう）