※この記事は本田雅一さんのメールマガジン「本田雅一の IT・ネット直球リポート」 Vol.062「Amazonマーケットプレイスに潜むさらなる闇」(2020年2月17日)からの抜粋です。

「Amazon.co.jpの月間ユニークビジター数は、デスクトップで約1,734万人、モバイルは約 3,856万人。圧倒的な集客力を持つAmazonで、あなたの商品をより多くのお客様へお届けしませんか。」
これはAmazonのサイトにある宣伝文句です。Amazonは優れたショッピングサイトを構築することで多くの消費者を惹きつけてきました。僕自身もAmazonのヘビーな利用者です。まるで自分の家の倉庫のように使っていると言っても過言ではありません。
余分なものは買わず、必要な時にアプリを使って倉庫から送ってもらう。送料無料で。そんな感覚ですね。もちろん、こちらからは預けられませんが。
しかしAmazonは、前回のコラムでも紹介したように、自社で仕入れて販売する事業よりも、他者にこの集客力や販売、流通、サポートをパッケージ化したFBAと呼ばれるサービスを提供し、そこから手数料を得るビジネスへとシフトしてきました。なぜなら販売者としての責任を追及することもなく“軒を貸す”だけで、自社が既に持っている、また今後も維持していく必要があるシステムを使って、他者が手数料を落としてくれるのですから、これは美味しいというほかありません。
利用する出品者が増えるほどに効率も良くなり、利益率は上がっていく。
とりわけ“世界の工場”と言われる地域では、現地の生産者たちに「自分たち自身で売りませんか」とばかりに、Amazonへの出品セミナーを積極的に行っています。中国などの生産地から、オリジナルブランドなどで直接出品するセラー(出品者)が増えているのは、Amazon自身がそう促しているからに他なりません。
自社製品を優良に見せるだけでなく、ライバルを追い落とす中国セラー
前回のメルマガの直前、僕はAmazonの広報に連絡をしていましたが、……
(この続きは、本田雅一メールマガジン 「本田雅一の IT・ネット直球リポート」で)
本田雅一メールマガジン「本田雅一の IT・ネット直球リポート」

2014年よりお届けしていたメルマガ「続・モバイル通信リターンズ」 を、2017年7月にリニューアル。IT、AV、カメラなどの深い知識とユーザー体験、評論家としての画、音へのこだわりをベースに、開発の現場、経営の最前線から、ハリウッド関係者など幅広いネットワークを生かして取材。市場の今と次を読み解く本田雅一による活動レポート。
ご購読はこちら。
その他の記事
|
チェルノブイリからフクシマへ――東浩紀が語る「福島第一原発観光地化計画」の意義(津田大介) |
|
“コタツ記事”を造語した本人が考える現代のコタツ記事(本田雅一) |
|
晴天率と自由な気分は比例するという話(高城剛) |
|
スマホVRの本命「Gear VR」製品版を試す(西田宗千佳) |
|
週刊金融日記 第271号 <美術館での素敵な出会い 傾向と対策 他>(藤沢数希) |
|
就活生へあまりアテにならないアドバイスをしてみる(小寺信良) |
|
高いエステはなぜ痛いのか――刺激と退屈の心理学(名越康文) |
|
私事ながら、第4子になる長女に恵まれました(やまもといちろう) |
|
快適に旅するためのパッキング(高城剛) |
|
人間にとって、いったい何が真実なのか(甲野善紀) |
|
高城剛がSONYのα7をオススメする理由(高城剛) |
|
悪い習慣を変えるための5つのコツ(名越康文) |
|
「爆買いエフェクト」と沖縄が抱えるジレンマ(高城剛) |
|
なぜ「もしドラ」の続編を書いたのか(岩崎夏海) |
|
メダルの数より大切なことがある ――有森裕子が語る2020年に向けた取り組み(宇野常寛) |











