中途採用エリートの楽園

さて、そんな弱小織田家だが、信長の出現で一気に勢力を拡大していくことになる。ここで一つの問題が発生する。深刻な人材難だ。もともと中小企業で細々とやっていたのが、突然上場して従業員数が十倍になったようなものだから、家中に人材なんているわけがない。また、織田家は信長以外ロクな人材がいないことでも有名で、一族もまったくあてにはならない。

というわけで、信長は積極的に中途採用をすすめることになる。そして明智光秀、滝川一益、荒木村重といった中途採用者を、代々の家臣以上に重用していく。また、羽柴秀吉のような身分の低い人間であっても、優秀であればどんどん抜擢もする。こんなところにも、彼の型にはまらない価値観がよくあらわれていると言える。

以前も述べたように、織田家というのはスキルを武器に大名家を渡り歩く中途採用者にとってはパラダイスだったはずだ。

職務給型組織への大転換！

ところで、中途採用者にとって天国ということは、裏を返せば年功色が薄いということでもある。近畿を制圧し、安土城を作った後になって、信長は林通勝、佐久間信盛の二名の重臣を突然追放している。いずれも父の代から仕えた老臣で、家中の重鎮的存在だった。理由は、佐久間に出した書状にはっきりと述べられている。

「おまえはこれだけの地位にありながら、ほとんど働いていない。光秀や秀吉を見習ったらどうだ」

ちなみに、佐久間信盛は近畿地方の軍団長的存在だったが、彼の追放後にそのポストについたのは、他でもない明智光秀だ。本能寺の変の2年前のこと。組織の新陳代謝のためには、古い部分を切り捨てなければならないということだろう。

考えてみれば、これは現在の日本企業が直面する課題と同じだ。

どの経営者も腹の中では「もう年功序列じゃいかん、年功によらず抜擢しないと組織は生き残れない」なんてことは痛いほどわかっているが、思い切った人事制度改革には踏み込めていない。

理由ははっきりしている。年功によって最大の恩恵を受けているのが自身であるとよく分かっているからだ。抜本的改革は、自らの権威をも否定することでもあるのだ。日産ルノーのゴーン氏しかり、（企業再建のプロと言われる）日本電産の永守氏しかり、「外からやってきた人にしか日本企業の改革はできない」と言われる理由はこれである。

逆に言えば、弟を殺して当主に就き、そこから叩き上げて天下統一までこぎつけた信長からすれば、心おきなく「いらない奴」をクビにできたわけだ。

城繁幸

人事コンサルティング「Joe's Labo」代表取締役。１９７３年生まれ。東京大学法学部卒業後、富士通入社。２００４年独立。人事制度、採用等の各種雇用問題において、「若者の視点」を取り入れたユニークな意見を各種メディアで発信中。代表作『若者はなぜ３年で辞めるのか？』『３年で辞めた若者はどこへ行ったのか－アウトサイダーの時代』『７割は課長にさえなれません　終身雇用の幻想』等。

その他の記事

	池上彰とは何者なのか　「自分の意見を言わないジャーナリズム」というありかた（津田大介）
	ユーザーインターフェイスの再定義は、アプリの再開発よりハードルが高い（本田雅一）
	カナダでは尊敬の意をこめて先住民族をファーストネイションズと呼びます（高城剛）
	「骨伝導」のレベルが違う、「TREKZ AIR」を試す（小寺信良）
	高解像度と景気の関係（高城剛）
	福島第一原発観光地化計画とはなにか――東浩紀に聞く「フクシマ」のいまとこれから（津田大介）
	新海誠監督がこれまでの弱点を克服した傑作『君の名は。』（岩崎夏海）
	動物園の新たな役割は「コミュニティ作り」かもしれない（川端裕人）
	想像以上に深いAmazonマーケットプレイスの闇（本田雅一）
	ビジネスマンのための時間の心理学――できる人は時間を「伸び縮み」させている（名越康文）
	スマホVRの本命「Gear VR」製品版を試す（西田宗千佳）
	ヤマダ電機積立預金（住信SBIネット銀行ヤマダネオバンクシテン）の真価が伝わらない件（やまもといちろう）
	東アジアのバブル崩壊と「iPhoneSE」（高城剛）
	リアルな経済効果を生んだ「けものフレンズ」、そして動物園のジレンマは続く（川端裕人）
	都市近郊の統一地方選が「ドッチラケ」な理由（小寺信良）