――自分自身の内的な変化をストレートに読者にぶつけた本だった、と。結果はどうでしたか？

結局、P8は既存の論壇には全くと言っていいくらいに取り上げられていない。マスメディアでの反響という点では、7号以前のほうが遥かに大きいくらいじゃないかな。 でも、僕自身の手応えは非常に強いものがあって、実際にP8はそれまでのPLANETSの倍以上も売れて――現在もなお売れ続けている。僕としても、本当に奇妙な体験としか言いようがない。 ちょうど発売の1ヶ月後に、教育テレビで僕のドキュメントがあって、その瞬間Amazonでははねたんだけど、あれから1年経ってみるとその後じわじわ売れた方が大きいんだよね。2ヶ月に一回くらいネットのどこかで話題になってがっと売れる、というのを繰り返している。

何よりも、お客さんが全く違っているんですよ。これまでの僕の読者は、サブカルチャーや批評が好きな文系学生が中心だった。ところが、この本は普段は批評や思想には興味がない、技術者やプランナーのような人たちも多く読んでくれているみたいなんだよね。実際、この反響で新しい人脈も生まれていて、具体的には、衣食住に関わるサービスや通信業界、あるいは都市建設の分野で商業地開発などをしているビジネスマンのような、世界の人たちとの交流が増えている。 彼らの世界に足を踏み入れてみると、そこには全く次元の違う世界が広がっていた。

「若い世代がネットで育んだ文化が、ネットジャーナリズムを通じて政治に反映していく」というような、震災前後に膨らんだ「動員の革命」の夢――あの勝手に膨らんで、そして勝手に破裂してしまった夢とは違うビジョンがあったんだよ。彼らの活動は、具体的なサービスや商品を作ることで、民間事業を通じて世界を変えていくことができるのだという強烈なリアリティに支えられていた。

しかも、実はそれって、震災とは関係なしにずっと強くなり続けていた世界観でもあるんだよね。その活動と並走する言論が求められていた状況で、まさにP8の文化批評の言葉が刺さったのだと、彼らと一緒に活動する中で気づいていったように思う。

その他の記事

	教養の価値ーー自分と世の中を「素直に見つめる」ということ（岩崎夏海）
	気候変動に適応したポストコロナ時代の働き方を考える（高城剛）
	ストレスを可視化しマネージメントする（高城剛）
	（4）視野を広げる（山中教子）
	外資系企業の「やり得」を止められるルール作りこそがAI規制の本丸（やまもといちろう）
	出力してこそ、入力は正しく消化される（高城剛）
	「すぐやる自分」になるために必要なこと（名越康文）
	この冬は「ヒートショック」に注意（小寺信良）
	6月のガイアの夜明けから始まった怒りのデス・ロードだった7月（編集のトリーさん）
	脳と味覚の関係（本田雅一）
	光がさせば影ができるのは世の常であり影を恐れる必要はない（高城剛）
	「人を2種類に分けるとすれば？」という質問に対する高城剛の答え（高城剛）
	Netflix訪問で考えた「社内風土」と「働き方」（西田宗千佳）
	人間はどう生きていけばいいのか（甲野善紀）
	41歳の山本さん、30代になりたての自分に３つアドバイスするとしたら何ですか（やまもといちろう）