【質問】良いリーダーになるにはどうすればいいですか。理論的かつフェアな人間になって社会を引っ張ることができるようになりたい。それから、大馬鹿上司の対応に困っています。どうすればうまく付き合えるようになれるでしょうか。
家入：良いリーダーの定義もなかなかですけどね。どう思われますか？ 理論的かつフェアな人間。
上祐：やっぱりリーダーとなると慢心というものが問題になってくると思うんですよね。地位や権力を持ちながら、自分が普通の人間だと思いとどまることができるかどうか。
家入：やっぱそこを突破しちゃう人がいるってことですよね。
上祐：私が尊敬している松下幸之助は「100人だったら命令すれば動くけど、1000人、１万人になると、拝むほどに感謝しないと動かない」というようなことを言ってました。やっぱり自分だけの力じゃなにも出来ない。それを心得ているかどうかってのは大事ですね。
家入：謙虚であれってことですかね。
上祐：謙虚といえば、まさに謙虚です。その背景に「自分だけじゃ何もできない」という、当たり前の認識があるかどうか。言葉で言うと感謝。感謝と謙虚っていうのは結びつくものがあるから。
家入：まぁフェアな人間っていうのもなかなか難しいですよね。
上祐：そうですね。
家入：僕はいくつかの会社の経営者なので、一応リーダーですよね。トップでやってきましたけど、結局周りに助けられてますね。僕は本当にダメな人間なので、ダメであればあるほど、周りが育つ。
上祐：うん。それは周りの力を生かすってこと。
家入：だから、ダメになればいいと思いますよ。
会場：（笑）
家入：僕、本当に時間とか守れなかったりするんですが、そうすると、会議に遅刻しないだけで喜ばれるんです。ダメ人間ブランディングができれば、みんな僕抜きで組織を作らなきゃって思うようになる。これはある意味良いリーダーなんじゃないかと。いなくていい。「亭主元気で留守がいい」って言葉もありますけど。
質問者：「大バカ上司の対応に困っています。どうすればうまく付き合えるでしょうか？」
家入：僕は、人と人って絶対わかり合えないと思っています。わかりあえない状態で、自分が相手に対してどうするかだと思うんですよ。だから、その大馬鹿上司とわかり合おうとか、仲良くなろうとかはせずに、上司に対して自分がどういう態度を表明するかってこと。そうしてるうちに、たぶん上司から「あぁ、こいつ俺のこと嫌ってるな」って離れていくだろうし、それでいいんじゃないかな。どうでしょうかね。
上祐：その人から逃げられないならば、自分がその人を上司にもったという条件をなるべく生かすようにする。忍耐の訓練とかね。それに、本当に大馬鹿だったら、辛抱していれば５年でいなくなる。麻原（彰晃）だって87年から95年までですから７年しか持たなかった。本当に馬鹿だったら放っていても自分で転ぶと思いますよ。
家入：自然といなくなる。
上祐：おのずと去っていく。そうでもなかったら、やっぱり自分の方にも問題があるかもしれない。周りから見ると上司も自分も両方とも似たような性格ってこともあるんじゃないかな。
家入：そうですね。
上祐：そこは、やっぱりさっき言った「謙虚」。そういう場合は、反面教師みたいに捉えたらいいんじゃないかな。
家入：なるほど。いい話だな。
その他の記事
|
“美しい”は強い――本当に上達したい人のための卓球理論(下)（山中教子） |
|
何でもできる若い時代だから言えていたこと（やまもといちろう） |
|
脳と味覚の関係（本田雅一） |
|
人はなぜ「モテたい」のか？ いかにして集注欲求を昇華させるかが幸福のカギ（名越康文） |
|
コロナが終息しても、もとの世界には戻らない（高城剛） |
|
|
嗤ってりゃいいじゃない、って話（やまもといちろう） |
|
|
最近「オタク叩き」の論調がエクストリーム化して理解が非常にむつかしい件（やまもといちろう） |
|
|
メルカリなどCtoCプラットフォームを揺るがす「隠れB」問題（やまもといちろう） |
|
|
自民党「カジノ収賄」の前後事情に見る「なんでこんな話に引っかかるのか」感（やまもといちろう） |
|
|
自分の身は自分で守る時代のサプリメント（高城剛） |
|
|
楽天イーグルス戦略アドバイザーとしての初陣は無念の惜敗でした（やまもといちろう） |
|
|
快適な心地よい春を過ごすための用心（高城剛） |
|
|
22年出生数減少の「ですよねー」感と政策の手詰まり感のシンフォニーについて（やまもといちろう） |
|
今そこにある「SNSの呪い」の危機（岩崎夏海） |
|
|
迷子問答 公開質問【正しい努力とは】（やまもといちろう） |
