社員は経営者の苦しみを分かち合えない
強く申し上げたいのは、余力のあるうちに、平常心を保って判断し、実施しなければならない、ということです。私の親父の会社は、社員に退職金を支払う余裕もなくなりましたが、然るべきタイミングで銀行と交渉し、取引先の支払い条件を変え、物件の処分や、利益を出せる人たちへの経営委譲を一気に行うことで危機を乗り越えることになりました。比較的判断は早いほうだと自負する私ですが、やはり長年ご一緒した社員を切るのには抵抗があります。先延ばしにしたかった。でも、彼らを率いて利益が出なくて、困るのは自分です。社員は経営者ではありません。いい意味でも悪い意味でも、社員は経営者の苦しみを分かち合うことができないのです。だから、彼らに相談しても、判断を遅らせることにはなれども早くなることは絶対にありません。
そして、若くて優秀な社員から、会社に見切りをつけて去っていきます。残るのは、能力的には厳しい、もう外に行ったらいまの待遇では雇ってもらえない人たちばかりです。頑張れと発破をかけても反応は乏しい。だって、いままでもそういう経営者を見てきたのですから…。
なので、私からしますと貴方はまだ刀も折れていなければ、矢も尽きていません。ただ、余力があるうちに対応すべきで、社員を切ってください、雑巾はまず絞ってください。そして、経営を再建するために必要な、相応しい人を雇ってください。何が、お客さまの利便性やニーズに対して合理的な判断であるか、ということ「だけ」を考えるべきです。
利益を出した会社が、その利益の処分にあたって、家族的な経営だ、あるいは実力主義で能力を発揮した奴には多く払うぞ、というのは経営の幅であり、自由度です。
なので、石に齧りついてでも、利益を出しましょう。
利益出せる自信がないのであれば、一刻も早く私的整理をするべきです。
ただ、私が見た貴方の会社の財務諸表では、6月末のロールオーバーができず、倒産すると思います。ご武運を祈っております。再建ができそうなら、またメールをくださいませ。
＜やまもといちろうメルマガ『人間迷路』Vol.2、「迷子問答」より＞
その他の記事
|
地域住民の生活が奪われるオーバーツーリズム問題（高城剛） |
|
泣き止まない赤ん坊に疲れ果てているあなたへ（若林理砂） |
|
英語圏のスピリチュアル・リーダー100（鏡リュウジ） |
|
中国人のビザ免除方面も含めた日中間交渉のジレンマについて（やまもといちろう） |
|
いま必要なのは「ちゃんと知ろうとする」こと（家入一真） |
|
|
【号外】「漫画村」ブロッキング問題、どこからも被害届が出ておらず捜査着手されていなかった可能性（やまもといちろう） |
|
「試着はAR」の時代は来るか（西田宗千佳） |
|
|
広告が溢れるピカデリー・サーカスで広告が一切ない未来都市の光景を想像する（高城剛） |
|
|
家入一真×上祐史浩悩み相談「宗教で幸せになれますか？」（家入一真） |
|
|
ビジネスに「自己犠牲」はいらない！ ーー私たちが「社員満足度経営」にたどり着いた理由（鷲見貴彦） |
|
|
発信の原点とかいう取材で（やまもといちろう） |
|
夏の帰省に強い味方！ かんたん水やりタイマーセット「G216」（小寺信良） |
|
|
TikTok（ByteDance）やTencentなどからの共同研究提案はどこまでどうであるか（やまもといちろう） |
|
|
ネットニュース界隈が公正取引委員会の槍玉に上がっていること（やまもといちろう） |
|
「科学」と「宗教」、あるいは信仰における「公」と「私」（甲野善紀） |
