明確な目的を持って入社する

筆者の知人に、佐藤氏という人物がいる。彼は東大からキャリア官僚として経産省に進み、20代で、ある民間企業に転職した。その転職先とは他でもないワタミである。

「なんでそんな転職をしたんだ！」

と疑問に思った人も多いはず。何を隠そう、筆者も最初はそう思ってしまった。ただ、そこには明確な目的があったという。

彼には「飲食店を起業する」という昔からのビジョンがあり、渡邉社長の起業本もすりきれるほど読んでいた。ただ、ゼロから飲食店を経営するのはハードルが高い。というわけで、かつて渡邉氏がつぼ八で学んだのと同様に、ノウハウを得るべく修行として入社したわけだ。これは非常に合理的な行動だろう。

ちなみに、本人の起業は失敗してしまったが、その後はシンクタンクに再就職して会社法関係の本も出版、現在は山形市長選で次点につけるなど、なかなか興味深いキャリアを継続中だ。起業というビジョンはとん挫してしまったものの、20代で事業を俯瞰的に眺めるという視点がキャリア形成に役立っていることは言うまでもない。

城繁幸

人事コンサルティング「Joe's Labo」代表取締役。１９７３年生まれ。東京大学法学部卒業後、富士通入社。２００４年独立。人事制度、採用等の各種雇用問題において、「若者の視点」を取り入れたユニークな意見を各種メディアで発信中。代表作『若者はなぜ３年で辞めるのか？』『３年で辞めた若者はどこへ行ったのか－アウトサイダーの時代』『７割は課長にさえなれません　終身雇用の幻想』等。

その他の記事

	自民党、まさかの派閥解消からの安倍派処分の強硬手段で政治資金ネタを有耶無耶にしてしまう（やまもといちろう）
	睡眠時間を削ってまで散歩がしたくなる、位置情報ゲームIngress（イングレス）って何？（宇野常寛）
	教育経済学が死んだ日（やまもといちろう）
	怒って相手から嫌われることのメリット（岩崎夏海）
	実は「スマート」だった携帯電話は、なぜ滅びたのか　ーー10年前、初代iPhoneに不感症だった日本市場のその後（本田雅一）
	誰かのために献身的になる、ということ（高城剛）
	ITによって失ったもの（小寺信良）
	岐路に立つデジカメ、勝ち組キヤノンの戦略（小寺信良）
	廃墟を活かしたベツレヘムが教えてくれる地方創生のセンス（高城剛）
	ロシアによるウクライナ侵攻とそれによって日本がいまなすべきこと（やまもといちろう）
	石田衣良がおすすめする一冊　『ナイルパーチの女子会』柚木麻子（石田衣良）
	「コンテンツで町おこし」のハードル（小寺信良）
	バンクーバーの街中で出会う「みっつの団体」（高城剛）
	名称だけのオーガニック食材があふれる不思議（高城剛）
	今そこにある「SNSの呪い」の危機（岩崎夏海）